万科王石：“不行贿”的标签还要带下去这个是底线

　  即使在一个暴雨滂沱的傍晚，万科集团创始人兼董事长王石在中欧国际工商学院二十周年校庆系列活动“大师课堂”上的演讲依然吸引了1300余名听众。在两个半小时的演讲里，王石强大的气场和丰富的肢体语言，让他看起来像一个明星教授。王石此前曾于1999年、2001年和2007年三次到访中欧上海校园。这一次他演讲的关键词是“底线”“第一”与“选择”。

图为王石在中欧国际工商学院“大师课堂”上

　　维持底线不容易

　　2006年，在《南方周末》创刊二十五年活动上，王石入选“八个改革开放的代表性人物”之一，入选理由是：企业家、登山家和不行贿。从此，“不行贿”成了王石的一个标签。

　　“当时，我就提出‘不行贿是底线，怎么能作为一个标签拿出来呢? ’不过，现在‘不行贿’已经成了我的标签，那我还要带下去，因为这就是我的底线。 ”

　　此前在其他场合，王石也讲到过，“不行贿”最初给万科带来最大影响是“拿不到好地皮”，尤其在房地产市场化不健全的年代。“很长时间，万科都被称做‘郊区开发商’，因为我们的楼盘大都位于城郊结合部。万科进入很多城市，拿到的地皮都是别人不看好的、不要的。 ”地段不好，只能在其他方面想办法弥补。万科的房子在设计上非常注重售后服务的理念。如万科设计的很多住宅区是开放式的，里面有完善的配套服务，这些配套设施不仅为小区内居民服务，也为小区外居民服务。正因为这种开放，让万科的很多住宅区成为了一个跨越小区的社区中心。

王石说，很长一段时间万科拿不到好地，只能到郊区去;但这恰恰逼着万科拿出120%的精力，对消费者、对市场进行研究。最终，这些反而成为了万科的竞争力。

　　在王石心目中，底线怎么来确定? “所谓的底线，一是一些忌讳不要去做;二是不要触犯维系社会正常运行的最低道德。 ”

　　不过，在王石看来，要维持好自己的底线，并不是件容易的事情。“面临特定的环境，人很容易触碰自己的底线。 ”王石在英国剑桥游学时，经常骑着自行车在校园里面转悠。他听说剑桥的治安特别好，所以每次都是把自行车随便往楼下一放，人就走了。结果没几天，自行车座就被偷了。他气愤之余，还动起了“偷”别人自行车座的心思。“我就琢磨，看谁的自行车座和我的这个是一个号的，我弄一个下来。”后来，他转念一想，无论出于什么原因，这都是盗窃啊。 “人是多么脆弱，不是说要维护底线吗?不盗窃就是一个底线。但当人在某个特定情况下，就会那么轻易打破底线。我们经常抱怨社会、抱怨现状，但是很多时候该问问自己的心，我们的底线是什么? ”

　　要不要做“第一”