孙宏斌的奋斗:一个人从乐视到绿城及佳兆业的联想史

　　彼时，孙宏斌与宋卫平惺惺相惜，孙宏斌曾经表示：“我真的喜欢宋卫平，原因是我们太像了，一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多;二是都有理想主义情怀，为理想宁可头破血流;三是都怀英雄的浪漫主义，这种浪漫代价大、销魂、刻骨铭心。”

　　彼时他称，绿城度过这次难关(肯定会度过)后，(双方)都会从容淡定、坚强幸福。

　　然而，由于“性格不合”，孙宏斌与宋卫平的这场英雄浪漫主义的“兄弟情”，最终没能走到最后。仅仅半年之后，融绿即宣布“分手”。

　　彼时，融创正式入主绿城后，成立以原融绿平台总经理田强为首的新管理团队，专门成立了一个工作小组，在十多天内完成了摸底后，在绿城人事层面做了一番大的变动，其中包括29个项目总经理、24个项目营销总的调配和任命，集团人事上也做了新安排，但这些举措后来，宋卫平方面称没有征求过意见。

　　同时，新团队围绕去库存、回笼现金，以相对简单的方式操盘也令不少绿城原来合作者感觉与宋执掌时风格迥异。一系列的变化之后，宋卫平最终在公开发布的个人声明中直接声称，自己“把绿城卖给了一个不应该卖的人”。

　　最终，融绿的“联姻”以融创退出、中交入主而落幕。而后来孙宏斌与另一个合作对象佳兆业之间的并购故事，同样纷纷扰扰，声势浩大，无疾而终。

　　2015年1月30日，融创发布公告正式宣布收购佳兆业49.25%股份，几乎与此同时，融创团队即进驻佳兆业总部深圳嘉里中心。从公告起，3-4个融创高管在佳兆业开始负责日常关键性工作，佳兆业总部财务更是先行一步，由融创人士掌控。

　　但期间，并购团队强势提出的债务重组条约，引发了与佳兆业境外债权人的对立，而融创入主后佳兆业内部实施的裁员及人事变动，也让郭英成开始反思是不是“卖错了”。

　　最终，因为与债权人的僵持，郭英成回归佳兆业重任董事会主席，融创及孙宏斌的并购再次遭遇变故。

　　联想和孙宏斌 一个人的奋斗史

　　也许性格决定命运，因此无论是并购佳兆业、绿城，还是投资金科、乐视，每一次在言笑晏晏合作之后，孙宏斌总是将迅速展露出其强势性格一面。而这早在三十年前，孙宏斌初出茅庐进入联想之时，就已有所体现。

　　1988年，25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想，两年后被破格提拔为联想集团企业发展部经理，得到柳传志的赏识与重用。

　　带着一群热血青年，孙宏斌只花了两个月时间就建起了13个独资分公司。到12月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000万元的产品，让压力顿解。据称，彼时，柳传志把孙宏斌视为“接班人”。

　　然而，权力的提升、突出的领导才能和强硬的性格，最终将孙宏斌推向了柳传志的对立面，两人最终决裂。

　　值得钦佩的是，几年后经历磨难归来的孙宏斌选择东山再起，在与柳传志一番恳谈之后，孙宏斌获取到了柳传志给他的第一笔投资，并借此创办了顺驰。之后，顺驰一路疾驰，成为了地产界曾经著名的“黑马”。

　　虽然在2006年顺驰由于由于楼市调控、资金链断裂而转让给路劲基建，但孙宏斌转身就将另一家公司融创中国带到了新的高度。现在这家企业跨越千亿大关，并将当年“东家”联想的地产平台融科智地收入囊中。

　　宋卫平在评价孙宏斌的时候曾提到：“我很想知道孙宏斌的成长经历，他的过去。”

　　柳传志在评价孙宏斌时则说：“人才分三种，一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。”

　　孙宏斌在2014年收购绿城失败后曾在微博写下：“年轻的时候争强好胜，曾经嬴的畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。实在做不到，就保护你的员工的权益，保护股东们的利益，保护家人的平安幸福，支持你的朋友们。不做好人，不做坏人，做人。”

　　或许，对于这样一位具血性的浪漫主义式英雄，人生从来就只是一场自己与自己的战斗。