王石缺席万科业绩会 董事会超期服役的原因众所周知

　　“事业合伙人”是2014年万科启动的一项激励机制，即将所有高管的经济利润奖金集中起来用于投资，其中主要是购买万科股票，目前万科事业合伙人持有万科4.14%的股份。根据财务测算，万科在2016年度确认经济利润奖金9.7亿元。

　　在《万科周刊》发布的年报解读中，万科事业合伙人也被重新解释为“万科事业合伙人=经济利润奖金+合伙人持股计划+项目跟投+事业合伙人管理”。万科在年报中强调事业合伙人在股权事件中起到了稳定队伍、提振士气的作用，同时“项目跟投”制度也增强了运营的效率。

　　深圳地铁集团曾在声明中明确表示支持万科管理层的事业合伙人机制，而万科在年报里的未来的愿景是：打造中国“轨道+物业”标杆，迭代更新事业合伙人机制，持续打造“奋斗者”文化。万科还表示：地铁集团以协议受让的方式成为公司重要股东，为公司践行“轨道+物业”的发展模式奠定了良好基础。

　　万科执行副总裁孙嘉表示，万科的事业合伙人机制是动态的、有生命的体系，会不断地根据情况和效果来迭代制度;跟投制度已经迭代过两次，现在3.0版本最重要的特征是引入劣后担当的概念，让对项目有更大作用的人员尽心尽力，从而跟股东的利益保持长期一致。

　　郁亮则表示推出事业合伙人制度3.0版本的时候，最大的压力来自于公司内部。他说有些不怀好意的人觉得万科是不是侵害了股东利益，其实可以看到，跟投对万科起的作用非常明显，所有跟投总额到目前为止只占项目权益总额的3.4%，而且不是注册资本，是项目分值的3.4%，比例很低。

　　郁亮再次解释称，跟投机制最重要的特点，和卓越绩效是连在一起的，如果没有卓越绩效，跟投机制是做不下去的，合伙制是做不下去的;万科的跟投制度确立卓越绩效和劣后担当两个原则。今年新的问题是拓展业务中怎么去跟投?万科今年会拿出方案，使得员工跟投资者之间能够有很好的结合。

　　万科年报显示，项目跟投在加快项目周转、节约成本、促进销售等方面作用突出。截至2017年2月底，万科累计跟投项目308个，跟投项目从获取到首期开工、首期开盘以及现金流回正的平均时间明显缩短，营销费用率得到有效控制。

　　不过合作拿地、项目跟投也导致万科财务报表中少数股东权益大幅增加，2016年度数据为48亿，同比上升33.51%，万科称是由于非全资控股项目增加。